Vingt-sept millions d'abonnés, plus de vingt et un milliards de vues, et une société familiale qui dégage un million d'euros de bénéfice. Mais aussi un chiffre qu'il a lui-même rendu public et qui remet tout le reste en perspective : ce que YouTube lui verse réellement chaque mois.
Sa particularité tient à un geste rare : accusé de gagner 2,5 millions d'euros par mois grâce à YouTube, il a ouvert ses statistiques plutôt que de démentir. C'est ce qui rend cette fiche plus solide que la plupart de celles écrites à son sujet.
En juin 2026, quelqu'un l'accuse publiquement d'encaisser 2,5 millions d'euros par mois. Il publie alors ses chiffres.
La leçon vaut pour tous les créateurs, et elle va à rebours de l'intuition : la publicité YouTube n'est pas le revenu, c'est le coût d'acquisition qu'on ne paie pas. L'argent se trouve dans ce que l'audience permet de vendre à côté.
À dix-sept ans, il est agressé dans la rue. Il explique que cet épisode a changé sa façon de voir les choses et l'a poussé vers la musculation, pour reprendre confiance. C'est le point de départ, plusieurs années avant la moindre vidéo.
Il publie ses premiers contenus fitness tout en préparant son diplôme à Toulouse Business School. En septembre 2014, la presse locale le présente avec 20 000 abonnés et deux millions de vues.
Son activité dépasse les plafonds du statut. À vingt-trois ans, il crée une société en y apportant son activité, valorisée 219 857 euros. Elle deviendra D2AM l'année suivante.
Métiers, prison, armée, pompiers, sportifs, handicap, phénomènes de société. C'est ce virage qui le fait passer de créateur fitness à personnalité grand public, et qui explique l'ampleur de son audience actuelle.
Il publie massivement des vidéos courtes, qui fonctionnent à l'international parce qu'elles se comprennent presque sans parler français. Il gagne plus de quatre millions d'abonnés en six mois.
Avec environ 18,9 millions d'abonnés, il devient le YouTubeur français le plus suivi. Il occupe toujours cette place, à près de 27 millions aujourd'hui.
Une société centrale, une marque sous licence, une application par abonnement. Et beaucoup de famille.
Le cœur juridique de tout son univers. Objet social volontairement très large : vidéos, sponsoring, commerce en ligne, vêtements, livres, applications, coaching, produits alimentaires. Il en est président, son père directeur général, sa mère directrice générale déléguée.
1,11 M€ de bénéficeLancée en 2019, plus de cinquante références aujourd'hui. Passée en grande distribution en juin 2025, d'abord chez Carrefour, puis dans la plupart des enseignes, avec un référencement national chez Intermarché en mars 2026.
Son plus gros projetL'application créée avec sa femme Justine Becattini en 2022 : programmes, séances guidées, recettes, suivi. Plus d'un million d'utilisateurs revendiqués, vingt coachs, un abonnement annuel autour de 96 euros. C'est sa seule source de revenus réellement récurrente.
AbonnementSociété créée en mai 2024 pour les produits numériques par abonnement, les plateformes et les événements. D2AM en est président, sa sœur Camille directrice générale, ses parents directeurs généraux délégués.
Affaire de familleIl vendait déjà t-shirts, shorts et accessoires bien avant les compléments, à une époque où les créateurs se contentaient d'un mug à leur logo. L'une des premières marques de créateur réellement installées en France.
Depuis les débutsUne rubrique matériel de sport apparaît en construction sur son site officiel, aux côtés des deux autres marques. Il en vendait déjà par le passé : la nouvelle présentation laisse penser à une offre retravaillée.
En constructionSes comptes sont déposés, donc vérifiables. Trois montants circulent pourtant sans leur contexte.
Sa fortune n'est donc pas chiffrable, et les montants qu'on trouve en ligne — cinq, dix, quinze millions — ne s'appuient sur rien. Ce qui est établi : une société très rentable avec 3,15 millions de fonds propres, des dividendes importants, de l'immobilier via une société civile familiale, et des marques qui lui appartiennent. Millionnaire, très probablement. Un chiffre précis, non.
C'est ce qui explique qu'il obtienne ces résultats avec une structure bien plus légère que d'autres créateurs de sa taille.
Il ne possède pas d'usine de compléments. InShape Nutrition est exploitée par le groupe N4Brands, propriétaire de FitnessBoutique, qui prend en charge le développement, la fabrication, la logistique et la distribution. Lui apporte le nom, l'audience et sa connaissance du marché.
Il ouvre une salle de sport à Albi en 2017, ce qui paraissait cohérent, puis la ferme au public en 2023 : gérer une salle est un autre métier, et son métier à lui est de faire des vidéos. Le bâtiment a été cédé à la Croix-Rouge du Tarn début 2026.
Là où Lucien Cupif rachète l'usine qui fabrique ses vêtements pour capter sa marge, lui préfère céder une licence et rester sur ce qu'il sait faire. Deux réponses opposées à la même question, toutes deux rentables.
L'enchaînement tient en une ligne : les réseaux amènent l'audience, la boutique vend, les compléments génèrent du réachat, l'application apporte du récurrent, et la licence donne accès à la grande distribution sans devenir industriel. Le même principe qu'on retrouve chez GMK, à une autre échelle.
En juin 2026, le Jury de Déontologie Publicitaire a jugé fondée une plainte visant une publicité InShape Nutrition. Dans une vidéo consacrée à la créatine, il imitait volontairement différents modes de consommation de drogue avec la poudre, dans une intention humoristique. Le jury a estimé que la publicité banalisait la consommation de stupéfiants et contrevenait aux règles de responsabilité sociale. Sa demande de révision a ensuite été déclarée irrecevable.
Une précision utile : ce jury est l'instance d'autorégulation de la profession publicitaire, pas un tribunal. Ses décisions n'emportent aucune sanction pénale ni financière. Elles n'en sont pas moins publiques, et celle-ci concerne directement sa marque actuelle.
Environ 57 754 euros pour un mois, chiffre qu'il a lui-même publié en juin 2026 en ouvrant ses statistiques. Cette somme est versée à sa société, pas sur son compte personnel. C'est considérable dans l'absolu, et très éloigné des millions mensuels qu'on lui prête.
Inconnue. Les chiffres qui circulent ne sont adossés à aucun document. Ce qui est vérifiable, ce sont les comptes de D2AM : environ 1,11 million de bénéfice net en 2025 et 3,15 millions de fonds propres. Un résultat de société n'est pas un patrimoine personnel.
Non. Il s'est associé en 2019 au groupe N4Brands, qui exploite la marque sous licence et gère le produit, la fabrication et la distribution. C'est ce qui lui permet d'être présent en grande distribution sans devenir industriel.
Parce que la gérer est un métier différent du sien. Il l'a ouverte en 2017 à Albi, fermée au public en 2023, et s'en est servi ensuite pour ses tournages avant de céder le bâtiment. C'est un arrêt lucide plutôt qu'un échec : l'activité était cohérente, mais elle consommait son temps sans servir son avantage réel.
Largement. Son père et sa mère dirigent D2AM à ses côtés, sa sœur dirige WELL4U, sa femme a cocréé l'application ShapeYou, et l'immobilier passe par une société civile familiale.
La grande distribution. Après Carrefour, les autres enseignes et un référencement national chez Intermarché en mars 2026, il a lancé une offensive de rentrée en septembre. C'est le terrain où sa marque cesse de dépendre de son audience pour toucher des gens qui ne le connaissent pas.
Une niche, une audience, puis des revenus qu'on transforme en actifs : le principe derrière ces fiches est détaillé étape par étape dans l'espace membre.