Parti de l'école à quinze ans, quinze années dans la nuit et la restauration, puis l'immobilier, puis les participations. Aujourd'hui il ne vend plus de la formation : il vend l'accès à son réseau. Voici ce qu'il détient réellement, et les trois erreurs qu'on lit partout à son sujet.
Une vingtaine de sociétés lui sont rattachées dans les registres, dont plusieurs sont fermées. Cette fiche distingue ce qui est actif de ce qui ne l'est plus — c'est précisément ce que la plupart des pages à son sujet ne font pas.
Avant son parcours, autant corriger ce qui circule.
Une précaution de vocabulaire, aussi. Plusieurs de ses sociétés ont été fermées, mais une dissolution volontaire n'est pas une faillite. Les deux existent dans son parcours, et les confondre serait aussi faux que de prétendre qu'il n'a jamais rien arrêté.
Il quitte l'école vers quinze ou seize ans et vend des sous-vêtements sur les marchés. Il part ensuite très jeune à Los Angeles. Rien dans ce départ ne ressemble à un parcours d'école de commerce.
Il commence en distribuant des tracts pour une boîte de nuit, travaille pour d'autres, puis reprend ses propres établissements. C'est là qu'il apprend ce qui deviendra son métier : transformer un lieu ordinaire en destination par la marque et le carnet d'adresses.
Son premier projet documenté en France, place du Marché-Saint-Honoré à Paris. La presse professionnelle le décrivait à l'époque comme la cantine des artistes anglo-saxons de la capitale. La société qui l'exploitait a été radiée en 2020.
Il développe une activité de marchand de biens et de promotion — achat, rénovation, revente — qu'il présente comme l'un des piliers de son patrimoine après ses années de restauration.
Il lance MentorClass et devient beaucoup plus présent dans le business en ligne. La même année, il rejoint Shares comme partner. Ces deux mouvements se répondent : l'un vend du conseil, l'autre donne une légitimité d'investisseur.
IMPORTANT Club est créé en juin 2025. En février 2026, il annonce rejoindre Incard comme partner, au moment d'une levée de dix millions de livres. Ce sont ses deux chantiers actuels.
Un club privé réunissant entrepreneurs, investisseurs et dirigeants autour de deux promesses : le réseau et l'accès à des opportunités d'investissement. Événements à Paris, Londres et Miami. Fondé avec Jody Cavalie, il en est président.
Son projet centralFintech britannique qui construit un système financier pour entreprises numériques : comptes, cartes, trésorerie, facturation. Il y est partner depuis février 2026, sur la croissance et les partenariats. Plus de 500 millions de livres déjà traités par la plateforme.
Février 2026Associé de la structure qui développe le nouveau format en France, inspiré de la vente à la part new-yorkaise. Treize restaurants ouverts lors de l'annonce, cent cinquante visés sur cinq ans.
RestaurationUn collectif parisien de clubs, bars et restaurants haut de gamme, dont le premier établissement se trouve avenue Marceau. Une structure d'investissement dédiée, au capital pouvant atteindre huit millions d'euros, a été créée en février 2026.
HospitalityUne marque de compléments alimentaires créée fin 2025, qu'il préside. Un véhicule d'investissement distinct, monté avec un docteur en pharmacie, détient des titres de cette société.
NouveauFintech d'investissement dont il est partner depuis 2021, et non fondateur. Environ 90 millions de dollars levés sur ses premiers tours, avec Serena et Venus Williams comme ambassadrices mondiales.
PartnerC'est le projet qui explique le mieux sa bascule. Autant en décrire le fonctionnement précisément, puisque c'est un produit payant.
Les opportunités portent sur la technologie, le commerce, l'immobilier et l'hôtellerie. Le club indique qu'aucune obligation d'investir n'accompagne l'adhésion, que la partie juridique et de conformité est assurée par un partenaire régulé, et que Taylor Chiche investit lui-même sur les opérations proposées, aux mêmes conditions que les membres.
Une chose mérite d'être dite, sans procès d'intention : dans ce modèle, l'abonnement est encaissé quelle que soit l'issue des opérations. C'est vrai de tous les clubs de ce type, et ça n'en fait pas un mauvais produit — mais c'est ce qu'il faut regarder avant d'adhérer, au même titre que le contenu du dealflow. Investir dans des sociétés non cotées expose par ailleurs à une perte totale du capital.
Ce n'est ni la technique, ni la finance quantitative, ni même la restauration. C'est le réseau, la marque, et la capacité à monter une opération.
Il n'a pas codé Shares ni Incard, il n'a pas inventé Pizza Hut. À chaque fois il apporte autre chose : des gens, une image, une capacité à rassembler des capitaux. C'est l'opposé d'un Marc Lou, qui construit lui-même ce qu'il vend.
Le passage de MentorClass à IMPORTANT résume tout : hier on payait pour du coaching, aujourd'hui on paie pour l'accès. La ressource vendue est la même, mais elle n'est plus enveloppée dans un cours.
Il crée ou rejoint une marque, propose l'opération à son club, co-investit, puis accélère par son audience. Take Care en est l'illustration : la marque d'un côté, un véhicule dédié pour en détenir des titres de l'autre. Akram Junior applique un principe voisin dans l'automobile.
Sa formule est explicite : toute évolution passe par des rencontres. Son modèle actuel n'est rien d'autre que la mise en vente de cette conviction — holding, participations, marques et opérations, plutôt qu'un établissement qu'on exploite.
Elle n'est pas publique, et les chiffres qui circulent — dix, vingt, cinquante, parfois cent millions — ne reposent sur rien. Le cas est même plus difficile qu'ailleurs : l'essentiel de ce qu'il détient est constitué de parts dans des sociétés non cotées, dont la valeur ne s'observe pas de l'extérieur. Multimillionnaire est plausible ; un montant ne l'est pas.
Non. Shares a été fondée en 2021 par Benjamin Chemla, Harjas Singh et François Ruty. Il y est partner et investisseur. C'est une distinction que beaucoup d'articles omettent, et elle change la lecture de son parcours.
Non. La société a été dissoute en août 2024 et radiée début 2025. Si tu tombes sur une page qui te propose de s'y inscrire, elle n'a pas été mise à jour depuis deux ans. Son successeur est IMPORTANT Club, qui vend l'accès plutôt que le cours.
Trois formules affichées : 2 500, 5 000 et 10 000 euros par an, avec des plafonds d'investissement respectifs de 25 000, 50 000 et 100 000 euros par opération. Le club précise qu'aucune obligation d'investir n'accompagne l'adhésion.
Une vingtaine lui sont rattachées dans les registres, mais plusieurs sont fermées. Les structures actives ou récentes comprennent sa holding, Circle Group, IMPORTANT et IMPORTANT Club, la structure Pizza Hut, Take Care et deux véhicules d'investissement créés en 2026.
Incard. C'est le seul de ses chantiers actuels où il n'apporte pas d'abord son image mais où il rejoint une société technique en croissance, au moment d'une levée. Le résultat dira si son apport se transpose hors de l'univers où il a bâti sa réputation.
Une niche, une audience, puis des revenus qu'on transforme en actifs : le principe derrière ces fiches est détaillé étape par étape dans l'espace membre.